为工作选择正确的项目管理方法是至关重要的。我们的项目管理方法评估指南将确保您为您的下一个项目选出最合适的方法。
为您的团队选择正确的项目管理方法是走向成功的第一步。 但是有这么多不同的--在某些情况下，甚至是重叠的--方法来管理任何给定项目的复杂性，您如何才能知道哪种项目管理方法才是最好的? 项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。 在这里，我们概述了当今在实践中最流行的项目管理方法，比较它们的重点和原则，并向您展示了如何评估哪种方法才是最适合您的项目和组织的。一旦开发出来，评估和选择正确的项目管理方法的过程就可以被记录和重复，使您的组织在如何组织和管理项目上花费更少的时间，让您可以在实现目标和交付物上花费更多的时间。
17个顶级的项目管理方法
瀑布
多年以来，瀑布就一直是项目管理的主要方法。它本质上是连续的，并在许多行业中被使用，最常见的是在软件开发中。它包括了以特定顺序执行的多个静态阶段(包括需求分析、设计、测试、实现和维护)。瀑布法允许在每个阶段增加控制，但是如果项目的范围在已经开始之后发生了变化，那么它就会变得非常不灵活。它提供了一个更正式的规划阶段，这可能会增加预先捕获所有项目需求的机会，减少任何关键信息和需求在初始阶段的损失。
敏捷
敏捷对项目管理采取了一种截然不同的方法。它最初是为需要极大灵活性和速度的项目开发的。为了实现这一点，敏捷是由一个个短交付周期组成的，也就是“sprints”。敏捷可能最适合那些在自我激励的团队环境中只需要较少控制和实时沟通的项目。作为一种项目管理方法，敏捷是高度交互的，允许在整个项目中进行快速的调整。它通常用于软件开发项目，很大程度上是因为它使快速识别问题和在开发过程的早期进行改变得更容易了，而不必等到测试完成。敏捷提供了可重复的过程，减少了风险，允许即时的反馈，能够提供快速的周转，并降低了复杂性。
混合模型
虽然许多团队都倾向于使用瀑布方法或敏捷方法，但是这两种方法的好处可以为混合项目管理方法的解决方案创造一个案例，其中计划和需求阶段是在瀑布方法下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循敏捷方法。
关键路径法
关键路径法(Critical path method， CPM)是一种循序渐进的方法，适合用于具有相互依赖活动的项目。它包含了一个活动列表，并需要使用一个工作分解结构(WBS)和一个要完成的时间表，以及依赖项、里程碑和可交付成果。它通过计算完成任务所需的“最长”(在关键路径上)和“最短”(浮动)时间来确定哪些活动是关键的，哪些不是，从而概述了关键和非关键活动。
关键链项目管理
关键链项目管理(CCPM)与CPM的不同之处在于，它关注项目内部资源的使用，而不是项目活动。为了解决资源的潜在问题，内置了缓冲区，以确保项目按时进行，并且不会损害安全性。
六西格玛
六西格玛最初是由摩托罗拉公司开发的，其目的是消除浪费、改善流程和提高利润。它是数据驱动的，有以下三个关键组件： •DMAIC：定义、测量、分析、改进和控制 DMADV：定义、测量、分析、设计和验证 •DFSS：六西格玛的设计，包括先前的选项，以及其他选项，如IDOV(识别、设计、优化和验证)。 将六西格玛作为一种方法论在项目管理界还会时常引起争论。 精益开发(LD) 精益生产最初是由丰田公司设计的，旨在减少浪费的同时最大化产出，以增加利益相关者的价值。虽然精益起源于制造业，但如今它已应用于各行各业，因为它的重点不是针对特定行业的。精