大规模影响，这一点要切记。
8. 别忘细节
细节可能是导致项目脱轨或士气降低的因素，或者更糟的是，导致公司和利益相关者对IT丧失信心。要留意细节。别为了完成项目而掩盖细节。
9. 测试、验证、实施、监控、重复
别满足于以现状运行系统。我的意思是别掉入这个陷阱：让IT部门仅仅对提出的工作指令或要求做出反应。虽然这是一种管理方式，但无法很好地适应变化。那样会更难启动项目，更不用说正确完成项目了。
虽然目前网络可能保持稳定、运行顺畅，但那只是暂时的。久而久之，会有新技术可以使用，这便于做出更改，除非你希望设备用到彻底报废。不，管理员喜欢技术，喜欢测试新设备、验证在工作环境中如何运行，最终实施并监控，查看其长期是如何运行的。这都是工作的一部分，直到我们要再次进行升级。
10. 承认错误并汲取教训
我认为最重要的一个习惯是，承认错误，并汲取教训。根本没人想犯错误，但错误常发生。错误包括三个部分：导致错误的行为、我们是不是承认错误以及接下来怎么办。我们在每一步之后选择的做法更多地预示着我们将来处理情况会多理想。
原文标题：10 good habits of network administrators，作者：Jesus Vigo