如今，随着技术迭代的不断加深，许多企业都将目光从传统的数据中心，投向了蓬勃发展的云端服务。许多企业的CIO也都将云服务，视为成功实现数字化改造的关键性平台。籍此，他们能够将当前的业务系统迁移到云端，以提供现代化的应用服务。
 
 
 
另外，就成本而言，企业希望通过不同的协作、敏捷性的流程、以及创新的业务模型，以低成本的方式，从云端解决方案中获取服务的灵活性，进而把握新的商机，提高竞争优势。可以说，无论是在哪个领域，更好的客户体验、更灵活的移动访问方式、以及更安全的低成本服务，都会给企业带来莫大的好处。
在实践中，为了制定恰当的云端迁移策略，我们需要从如下基本问题出发，考量是否能够满足企业的总体运营目标：  哪些应用程序、流程、乃至基础架构会被迁移到云端? 迁移的目标是什么? 谁拥有主动权，IT还是业务? 资金来源：资本支出、运营成本、还是转嫁到第三方? 要迁移到哪种云类型：私有云、公共云还是混合云? 如何迁移到云端? 
当然，虽然许多企业在应用上都有云迁移的需求，但是并非所有的应用都适合被迁移过去。
无法迁移到云端的挑战?
即使在现在，以政府、银行和保险业为核心的企业仍然会犹豫：是否有必要从完全的本地架构转移出去，是否会失去对数据的全面控制，云服务是否会与现有的基础架构(尤其是核心应用程序)难以集成。这些顾虑都可能会妨碍企业对于新的业务机会的把握。
另外，阻碍将业务应用迁移到云端的其他因素还包括：数据中心本地应用的运维和支持成本的增加，数据存储和分析能力的不足，安全风险的上升，面对新生威胁的防护不足，以及在实现应用扩展的移动性、与对新兴技术支持方面的能力受限。
下面，我们来一起讨论一下，那些能够让企业成功实现高效云端迁移的优秀实践。
云迁移的内外部驱动力
由于整个迁移过程会产生一定的成本，因此我们需要事先发掘云迁移的内、外部驱动力，例如：  需要整合那些冗余的IT资源、以及退役或残留的应用软件，减少数据中心的占地面积、并提高计算的整合能力; 通过应用程序的更新换代，以满足基于行业的技术标准和软件的业务目标; 通过对IT领域采取最低投资和最高回报的策略，以实现按需扩展IT资源、以及按需付费的目的; 根据市场需求提高业务绩效，灵活应对不断变化的业务需求，以最小的变化和投资，达到业务系统的灵活性; 根据业务资源的预算，降低IT资源的总体拥有成本。 
为了预估应用程序在云迁移中涉及到的工作负载，企业应事先确定有哪些应用、流程和数据需要被迁移，以及目标云端环境的类型(公有云、私有云、还是混合云)。
许多组织都会选择以增量的方式开展应用的迁移。也就是说，他们会选择那些提供信息服务、拥有客户数据及敏感信息最少的应用程序入手。由于风险最低，也就方便了实施方根据实际情况弹性地进行决策的调整。
云迁移优秀实践
除了上面介绍到的增量迁移这一基本原则，我们还可以参考如下方面：
小步试错
第一种优秀实践就是“试错设计”。为了证明迁移概念的可行性，我们可以从整体的应用中选取一个较小的服务，来予以迁移验证。其中，我们可以通过测试工作的负载、估计应用迁移所需要的资源(包括：存储的大小、所需的虚拟机数量、网络的带宽、以及安全相关的控制要求)，来评估迁移后的应用与原始服务质量之间的差距，进而不断地改进当前的迁移计划。当然，我们也需要根据业务方对于云迁移后的详细需求，来判断云平台对于应用所存在的兼容性问题。这就是Proofs Of Concept(POC)在此环节所发挥的作用。
标注移动组
我们将那些可以被迁移到云端的应用称为移动组(Move Group)。这是一个逻辑分组，该组内的所有应用可以在同一个预设的时间段内被迁移到云端。
分组的好