历时12年，联想集团的掌门人杨元庆终于等到了证明他自己的时刻。
    在今年3月英伟达的GTC大会上，当黄仁勋告诉杨元庆“今年将属于你”引发网络热议时，不少人还投来怀疑的眼神。不过，谜底很快揭晓。
    5月22日，联想集团交出了一份堪称“炸裂”的2025/26财年年报。全年营收直逼6000亿人民币大关，单年暴增近千亿，同比增长率超20%，而净利润同比增长高达42%，两倍于营收增长。智能终端、基础设施、方案服务三大核心业务均实现两位数增长。更引人注目的是，在第四财季的收入结构里，AI相关收入的占比已接近四成。
    总量增长与结构优化并存，这样亮眼的业绩，放在关税波动、地缘冲突、存储芯片成本飙升的宏观环境下，格外晃眼。正是这种强烈的“预期差”推动联想股价在财报发布后创历史新高。
    12年前，杨元庆力排众议收购x86服务器业务，长期难以扭亏，饱受争议。现在，当AI大模型触发的新一轮技术浪潮涌来，联想精准踩中了AI算力爆发的节拍。那个曾被贴上“PC标签”的联想，已彻底抹平短板，完成了从单一硬件巨头向智能生态AI巨擘的蜕变。
    最近，在联想北京总部园区，我对杨元庆进行了近一小时的专访，谈联想、谈AI、谈“养虾”、谈他给联想写的一个小程序。这位执掌联想超20年的“老船长”，带领联想穿越了一次又一次技术产业周期。面对滔天的AI巨浪，他看上去兴奋而不激动，紧迫而不慌乱，谦逊却不失野心。技术演进的逻辑、市场机遇的坐标、公司战略的航向、联想自身的长短板，他成竹在胸。
    自4月1日开始的这个新财年，他给联想又立下了两个“军令状”：一是两年内营收超过1000亿美元，二是全面转型为一家AI原生公司。
    这两个目标的分量显然都非常重。年营收1000亿美元，意味着联想要在上游元器件全面涨价的周期里，在不确定性的全球宏观经济形势下，把数千亿人民币的新增收入装进报表。而“AI原生公司”这个说法，更是要把联想的组织基因、产品逻辑、工作流程全部摊到桌面上重新审视。对一家四十多年历史、7万多人、业务遍及180个市场的全球化企业来说，这件事的难度，是商学院教科书案例级别的。
    不过，熟悉杨元庆的人又知道，他沉稳、务实、少言，崇尚“尽心尽力、说到做到”，从不随意立flag。自1989年以应届生身份加入联想，在联想三十多年的职业生涯里，他习惯的工作方式是把一个目标算清楚、押上去、再兑现。
    1994年他接手联想微机事业部时，中国PC市场七成以上被海外品牌占据，AST、Compaq、IBM、惠普轮番盘踞前列，国产品牌也有一百多家。但两年后，联想就坐上了中国PC市场一的位置，从此这个位置再未旁落。2004年底，他又主导联想以17.5亿美元收购IBM的全球PC业务。那是一笔少有人看好的交易，外界普遍用“蛇吞象”形容其风险。三年后，联想宣布原IBMPC业务全部实现盈利。2013年，联想坐上全球PC一。2014年，他又操盘以29亿美元把Motorola手机和IBMx86服务器业务收入囊中，后者正是今天联想AI基础设施业务的根基。
    回顾过往，每一次他押上去的筹码看起来都过于大胆。事后回看，恰恰又在趋势转折的某个节点上。我好奇，这次的千亿美元承诺背后，他的底气来自哪里？
    以下是杨元庆的独家专访实录。
    千亿美金营收目标背后：激增的AI算力需求
    高飞：外界一直觉得您属于比较稳健型的企业。这次在新财年第一天，您就提出未来两年要做一家千亿美元营收的公司。在当前的宏观大环境下，这看上去这是一个很大胆的目标。为什么您对此这么充满信心？
    杨元庆：这不是一个贸然的判断，我们其实为此筹备和准备了很多年。一个发展目标，需要把它细化