2026年5月4日,OpenAI与Anthropic同一天宣布成立咨询公司,从卖API转向重咨询交付,媒体称之为“AI咨询元年”。很多人问:大模型已经如此强大,为什么反而需要咨询?
    酷开科技CEO、硅觅科技创始人王志国在专访中拆解了这个问题:大模型让AI从专业领域走向通用,拥有了强大的知识能力。但当AI要真正用于企业场景——而非个人提效——问题就复杂了。企业有不同业态、不同产品、不同的人。AI对企业内部的痛点、人、事几乎一无所知。要让AI解决问题,必须先有人把企业“拆开、看懂、翻译”成AI能理解的结构化信息,再把AI的方案推动到执行人身上。这就是咨询公司的价值:帮助传统企业向“AIready”模式转型。
    正因如此,OpenAI和Anthropic不约而同迈出了这一步。而在中国深圳,一家名为硅觅管理科技的公司已于2025年11月正式成立。同时,它所承接的管理思想与方法论,已经在母公司酷开科技内部完整运行了整整三年。当全球巨头刚刚起步时,硅觅已带着实战验证的体系开始对外赋能。
    三年磨一剑:酷开内部的“硅基实验室”
    硅觅的根,扎在酷开科技。
    酷开是互联网电视操作系统厂商,服务80多个国家、2亿多用户。2022年起,酷开内部开启了一场静默的管理革命。
    彼时,团队经历了BSC、OKR到自研TTC(tasktocash)系统的完整试错。发现所有传统工具都只是在旧有管理框架上打补丁,无法从根本上解决“四差”——认知差、信息差、执行差、竞争差。
    2023年,以大模型技术爆发为契机,酷开团队彻底放弃了在旧系统上叠加AI功能的思路,转而以AI为底层决策逻辑,重构了企业的运行方式。从2022年到2025年,酷开内部用了整整三年时间,跑通了从战略到执行的全新管理闭环。基于这套实践,酷开自主研发了AIOS企业智能操作系统及智能体产品,从技术层面支撑硅基管理的落地。
    从内部能力到对外赋能:硅觅科技
    2025年11月,硅觅管理科技正式成立,公司由酷开控股,核心团队长期探索与实践从传统管理到AI原生管理的转型。硅觅的使命很清晰:将酷开实战验证的硅基管理能力,系统性地输出给更多中国企业。
    硅觅与酷开AIOS系统团队紧密合作,形成了从管理咨询到系统落地的完整闭环。其核心竞争力,源于一套经过三年迭代、可跨行业迁移的工程化组件体系。这套体系包含了六大核心组件——从“驻场组织设计师”到“战略经营模型”,从“四差诊断”到“指标穿行”,从“价值链”标准化到“AIOS”集成。
    在服务模式上,硅觅聚焦三大板块:
    咨询:派驻驻场组织设计师,用硅基管理重构客户的管理逻辑与战略协同。项目3到6个月,交付的是一套可落地的组织转型方案与体系、一套适配企业的管理流程设计,以及一批掌握了硅基管理的核心骨干。
    培训:面向传统组织向AI原生转型的场景化专题培训。覆盖转型的六大模块工具,以及产品、供应链、会员、门店财务、人资等核心职能,形式包括智能体试用、沙盘模拟、工作坊、实战演练。让学员亲历“碳基”到“硅基”的切换,真正理解惯性如何破除、四差如何消失。
    学术与生态圈:硅觅与商学院深度合作,聚焦硅基管理的前沿理论研究与案例沉淀,开发AI原生管理课程体系与高管认证项目;定期组织标杆参访、闭门研讨会,以及”AI原生企业培育计划”,让先行者经验流动。
    一个外部案例:100天走完三年路
    硅觅对外赋能的一站,是一家与酷开完全跨行业的快消品零售上市公司。仅用100天,创始人给项目打了100分。王志国感叹:“酷开走了三年的路,你们100天就走完了,而且走得比酷开还好。”
    企业的反馈