北京，2022年8月29日——IDC报告显示，无论在中国还是世界，过半数企业认为2022年的供应链、通货膨胀、劳动力短缺和新冠病毒等多重挑战仍将继续。世界范围的宏观环境的不确定性给企业带来巨大挑战，同时更推动着数字化优先战略得到越来越多企业的认可与实践。也正是在波澜壮阔数字化浪潮中，未来企业的数字化之旅渐入佳境，数字化优先战略下的和谐乐章已经奏响。
 
　　建一座数字化转型旅程上的“图书馆”
 
　　人类对宇宙的探索从来就没有停止过，不遗余力的去寻找一个存在水源的星球，因为只要有水，就可能存在生命体，或者可能孕育生命体。
 
　　在IDC中国区总裁霍锦洁女士的眼中，数据就像水一样，可以奔流不息，也可以宁静安闲，可以热情活跃，也可以冷若冰霜，可以飘于云端，也可以因为一场暴雨，带来洪水灾难。如果说水是生命之源，数据则是我们这个时代的创新之源。
 
　　在问及IDC作为数字化转型的首倡者和中国数字化转型年度盛典（数字化转型的英文缩写为DX，故简称IDCDX年度盛典）的创办者，如何看待自身和中国数字化转型的关系时，我们设想了“拍档”、“引路人”等溢美之词，没想到霍锦洁却给出了一个看似“古老”的答案——“图书馆”。
 
　　把时间的指针回拨到2016年，面对宏观环境的改变、市场竞争的加剧以及用户对产品与服务的个性化要求，许多中国企业开始利用数字化技术重新适应变化。那么，如何统一管理层、IT部门和业务部门的视角，如何从提升内部运营效率来重构商业流程，如何利数字化提升用户体验，如何去连接用户，这些问题困扰着数字化转型的先驱们。
 
　　霍锦洁表示：“在数字化转型早期阶段，IDC为用户建立起一所‘图书馆’。在这里，用户不仅可以去翻阅数字化转型的资料，还可以找到认知错位、阶段不清、组织结构混乱以及考核标准脱节等一系列问题的答案。更重要的一点，用户可以通过真实的行业调查数据和量化的标杆案例，去引导数字化转型未来战略的制定。”
 
　　回顾六届IDCDX年度盛典的发展过程，霍锦洁由衷的希望有更多“非IT从业者”可以参加盛典：“数字化对于商业社会的影响不亚于上一波互联网浪潮，但企业数字化转型的舞步，却被许多‘不和谐’音符乱了节拍。它们可以分为两个方面：首先是外部因素，比如疫情状况、供应链波动等宏观因素，以及合作伙伴之间的不同认知；其次是内部因素，因为数字化本质上是一场认知与思维革命，是一场脱胎换骨的系统变革与能力升级，需要生态化的战略思维、客户化的组织与流程、赋能式领导方式，涉及企业的战略、文化、组织、人才机制的系统变革与创新，需要每一个人的共同参与。”
 
　　应对现在及未来的不确定性，IDC建议用户从9个方面考虑，这包括：无线连接优先、个性客户优先、数字孪生优先、边缘数据优先、领域智能优先、混合工作优先、安全隐私优先、远程运营优先、软件创新优先。同时，内部管理和企业文化建设也不能滞后。
 
　　伴随IDCDX年度盛典一路走来，霍锦洁看到了太多的数字化转型失败案例，而这些失败案例可能更有借鉴作用：“没有理念共识、没有统一标准、没有管理温度，会让企业和员工的距离越来越远，也会让企业的数字化转型战略变得非常空洞，难以落地，甚至是失败。不少企业的数字化转型仅仅成为CIO、CTO的独角戏，数字化部门地位低、资源支持不到位，数字化与企业经营两张皮，各弹各唱，就很难奏响数字化和谐乐章。”
 
　　这也是今年DX年度盛典《数字化优先下的和谐乐章》主题的由来，霍锦洁认为数字和音乐是相似的，它们既是永恒的，同时也是动态的，